，和更加多的工具，不仅是非常简单给了UC研发“头条”类产品的机会。更加最重要的是，UC因此有可能享有了其他同类应用于所不具备的优势——彰显媒体商业运营力。

这十分最重要，某种程度是UC比较竞品的优势，也是阿里“媒体”梦想的一个最重要落点。必需享有让内容电子货币的金手指，阿里的媒体帝国才有确实的影响力。也唯此，UC的降落，才能沦为阿里大文娱板块甚至整个阿里巴巴的重磅事件。为内容电子货币不是易事。

UC有机会把几件事腊好：一是新的定义媒体大数据。UC车站在自己4亿月活用户的流量金山上，再行再加阿里的数据助攻——看看，神马搜寻的搜寻数据、淘宝天猫的电商数据、高德地图的场景数聚、新浪微博社交数据、阿里云的数据等，基本覆盖面积了搜寻、电商、视频、地图、社交、应用于、游戏等全部的移动互联网网际网路不道德。可以说道UC是目前业界最有机会辨别全网流量，研发出有下一代内容消费工具的玩家。

没有人猜测人工智能时代将要来临，而限于于媒体的人工智能系统，必须大量媒体数据和内容消费数据喂出来。UC头条，毫无疑问是在起跑线上领先了半个身位。历史经验告诉他我们，更加先进设备的生产工具要求了生产力的南北。

二是重塑头部内容。在过去五年传统媒体——或者说传统内容发给模式被刺穿的过程中，头部内容和长尾内容基本正处于乱战的状态。各种媒体矩阵握长尾和横向细分的方法论，而头部内容则收手IP的大旗。

甚有秦失其鹿的意思。而未来五年媒体内容必定南北新的规则和格局。为优质内容获取用户，以及推展潜质内容升格优化，是所有媒体平台要跃过的槛，也毫无疑问是阿里大文娱板块的战略目标之一。

UC在此事上是打正面战场的野战军。在8月23日，UC用“与媒共舞”的众说纷纭传达了沦为媒体盟军的愿意。

三是用户体验和商业化的均衡。自商业互联网问世之日起，“二次销售”的商业模式并没过于多变化，内容所求和用户体验此消彼长，螺旋下降。大数据与机器学习的技术变革给这运营了一个世纪的商业模式关上了一个政治宣传的窗口。“符合市场需求”的内容与“更有兴趣”的内容不会在新的产品形态下有序抵达用户。

商业信息在其中的表现形式、有效性、考核方法都面对变革。客观上，内容生产者不仅数量剧增，结构也极为集中。新的连为一体、整理内容对于UC来说，也是在确保用户体验的前提下新的建构内容消费市场的机会。

新的主导市场规则，对所有的商业机构来说都是极大的欲望。对UC来说，这个机会早已取得了。而接下来怎么做，前方还有五年的漫漫长路。UC和其他转入移动互联网内容产业的玩家，都不一样。

前述开拓者的叙述在此时此刻既适合又不适合。UC没从零开始的流量开销，也不缺少数据工具的后勤反对，UC的切入点和身份，都更加应当是商业模式的辨别者和价值规则制订方。左林大叔有一个三环理论，一家好的企业一定是在资本价值、社会价值和行业价值三个领域作出突出贡献——好吧，这个理论的完整版本来自《基业长青》。

UC的资本价值不用多说道；作为移动互联网的最重要先行者和全球位居前三的移动末端浏览器，UC的社会价值也有一点认同。而最有一点辩论掰扯的，还是UC的行业价值——UC为移动互联网的商业生态，到底做到了哪些贡献？与流量池子比起，限于于下一个技术时代的数据工具、以及商业模式创意，有可能是UC要去证明自己的方向——而UC现在也是这样做到的。在这个三环的中心空集上，正是UC头条。给全球的移动互联网用户获取内容，为全球的媒体内容生产者获取工具和平台，并因此取得战略性快速增长报酬资本。

UC头条要堪此大任，早已有了个很好的结尾。随着技术的变革，还须要递归。最后额外托一句八卦。

现任阿里移动事业群总裁俞永福，2006年道别误解投资应邀重新加入2004年正式成立的UC。曾在一次雷军做东的饭局上对左林大叔说道，有可能所有创业者都在设法去找VP、去找CTO，但是不是创业者想过给自己创立的公司去找一个新的大哥，给自己去找董事长和CEO？UC创始人何小鹏和梁捷做了。

UC把高速公路上跑完出飞机滑行道，是有他天时地利人和的道理的。（涉及视频：全新UC，6亿人资讯读者APP）原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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